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红宝石国际平台:“否定自我”的企业哲学(图)

时间:2019-02-06 05:57:04来源:本站 作者: 点击:
  企业文化主体定义环渤海金岸(天津)集团股份有限公司是国有控股的公司制企业,其前身为1997年创建的环渤海建材中心批发市场,2004年延伸至汽车后服务市场领域,创建环渤海汽车城

  企业文化主体定义环渤海金岸(天津)集团股份有限公司是国有控股的公司制企业,其前身为1997年创建的环渤海建材中心批发市场,2004年延伸至汽车后服务市场领域,创建环渤海汽车城。

  历经十四年艰苦创业,以探索流通体制改革为途径,形成了“以住和行”两大消费领域的服务市场。所辖环渤海建材中心(本部)、环渤海建材(塘沽)滨海店、环渤海汽车城、环渤海石材交易中心等四大专业市场,入驻经营商户1860余户,年交易额超过94亿元,吸纳社会就业2.6万人。

  十四年的发展历程中企业取得了多项荣誉,1998年被国内贸易部规范批准为“环渤海地区国家级中心批发市场”;2005年至2010年连续六年被评选列入中国服务业500强; 2006年被国家商务部确定为“中国重点联系市场”;2008年被中国商业信用企业评审委员会评定为企业信用等级“A级”,并授予“中国商业信用企业”称号;获得全国五星级建材市场称号等等。环渤海汽车城先后被中国汽车流通协会确定为“中国汽车零部件交易集散中心”、“汽车美容装饰用品诚信示范基地”和“全国二手车交易示范基地”。

  李庆云,1948年出生,现任环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总裁,MBA/高级经济师,高级职业经理人,中国建材流通协会执行副会长、中国建材市场协会副理事长、天津市企业联合会、企业家协会副会长、天津市商业联合会副会长、天津市消费者协会副会长、天津市交易市场协会会长,河西区人大代表。

  曾荣获“第四届全国创业优秀企业家”、“中华慈善事业突出贡献奖(中华慈善人物)”、全国改革开放三十年功勋人物、“天津市第一届慈善之星”、“全国内贸系统劳动模范”、“天津市劳动模范”、“九五”立功奖章、“十五”立功奖章等荣誉称号。

  企业家的本质是什么?我认为是“造岗、造富”。如果一个企业家不能创造劳动岗位、不能承担社会责任、不能使企业富裕、红宝石国际平台:“否定自我”的企业哲学(图)员工富裕起来,那么称不上一个合格的企业家。

  环渤海的创新思维有一个基本理念:不断否定自我、不断完善自我、不断寻找差距、不断寻找新目标,这是我们的一个传家宝。

  问:从接管濒临破产的国有企业起步,直至成就如今的年营业额近百亿的环渤海金岸集团,环渤海的每一步都引人注目。您认为,十多年来哪些人生历练对执掌企业有着深刻的影响?

  李庆云:是下岗和失业。从我接手河西建材供应公司起,就是为了让职工们“不下岗、不失业”,这是我作为一个企业家要担当起的一份责任。企业家的本质是什么?我认为是“造岗、造富”,真正起到“兴一方经济,富一方百姓”的作用。如果一个企业家不能创造劳动岗位、不能承担社会责任、不能使企业富裕、员工富裕起来,那么称不上一个合格的企业家。

  人的价值观各不相同,我追求的是将濒临破产的企业救活,这也是我个人价值的享受。十余年来,踏入市场大潮之后,我一直是接手亏损企业,“退二进三”二次创业,尝试新的业态,一直如此并取得了成功,或许这也是我与其他人的不同之处。我所图的是,企业亏损不行了,我给企业干行了;员工没饭吃了,我让员工吃上饭;职工在社会上抬不起头,我让他们抬起头来。

  从接管破产企业之初,我的做法似乎与当时“下岗分流”的做法有些背道而驰,减员不意味着让职工回家。我更强调的是“重新上岗,优化组合,减员增效,减员增收”,激发职工的主动性,让每个人在新的岗位上发挥最大能力。

  在每次接手濒临破产老企业时,召开的职工座谈会让自己感触颇深,收益良多。在接手河西建材供应公司的一次座谈会上,老职工杨桂英的一句话让自己触动非常大,“收入太低,在公交车上其他企业的人对建材供应公司都不屑一顾,让自己臊得慌。”我说,“大伙努力干,咱自己进行二次创业,在两年内让大家昂起头来。”这是一种责任,也是一种承诺,它成为自己坚定干市场的一针兴奋剂。

  在油毡厂退休职工座谈会上,与75岁的全国劳模叶桂馨的一番交谈,让自己现在依然感动不已。叶桂馨因工伤当时坚持带伤开车,为国家贡献巨大,造成现在的腿疾,家庭生活十分拮据,还坚持资助两名希望工程的学童。当生活困难难以维持,希望报销点医药费,却由于企业陷入困境而被回绝了。与他们相比,我们得到的已经是太多了。他为企业、国家奉献了一辈子,我希望企业能发展还他们一个公平。因此做企业的时候,被这些感动的人和事所净化,不会过多地考虑能赚多少钱、能得到怎样的回报。今年5月份,叶大爷病逝了,我们组织全体党员和骨干职工为叶大爷举办了隆重的追悼大会,在缅怀老人的同时,也为大家上了一堂党课。

  有一句话我非常同意,“人一辈子干什么或舍弃什么,得对得起自己的良心。”我想,这就是企业家干事业的思想基础所在。

  问:从当初的建材中心到汽车城,发展业态、模式都让人耳目一新,您是如何保持创新思维抢得先机,实现对多元市场的驾驭,在市场中站在行业前沿?

  李庆云:说到创新思维,必须要求有学习精神,同时具备学习能力。有些人就不学习,给他机会也不把握;也有人学习之后,不能把理论转换为对企业的决策思路。把理论转化为企业实践的成功很不容易。

  在MBA学习时我接触到双因素理论,我将其归结为一句话,保健因素加激励因素使每一个职工工作极大丰富化。我把这应用于企业实践中,解决了企业改制成股份有限公司中带来的人事变动。按照自愿的方式对各岗位进行考核应聘。运用双因素理论,把国有企业职工原有的基本工资作为保健因素,设立岗位津贴作为激励因素,针对不同的岗位制定相应的岗位津贴标准。每个职工根据自身条件选择合适的岗位,大大激发了工作积极性,让企业焕发出前所未有的朝气。以一个简单的例子来说,过去传达室安排了四个人,改制后变成两人,传达电话变成公用电话,自行运营服务市场,而工作效率、服务水平非但没有降低,反而有所提高。

  在现今激烈的市场竞争状况下,必须始终保持学习的心态,如果企业故步自封,就要被别人打败。除了平时保持日常学习,我对自己要求是每三年就进行一次系统的学习。同时,集团也为员工积极开辟更多的学习渠道,让他们获得进一步提升。例如,选派部分企业骨干到清华大学等院校进行企业管理、营销等方面的系统学习,这一类专业性学习费用由企业承担;此外,还定期开展岗位培训,提高职工的技能水平。

  问:如今,市场竞争愈加激烈,各类现代化大卖场先后在津城落户。这对环渤海带来了怎样的冲击?告别过去的辉煌,未来环渤海的核心优势在什么方面?

  李庆云:创新由否定思维支撑。否定是为了更好地完善、提高;但否定必须有目标,需求一个新的目标。自己当初并没有料到,环渤海能做到今天的规模。但在每一个阶段,都不断实现当前设立的目标。通过不断实现一个个新的目标,企业十多年来实现了跨越式发展。自2003年起,环渤海就陷入了其他卖场的“重重包围”,但这么多年过来,我们并没有退却,反而依旧走在最前面。市场竞争不相信眼泪,也不相信怜悯,只相信你的能力。此外,我不赞同“告别过去的辉煌”这一说法,尽管压力越来越大,我们未来有能力、更有信心保持延续以往的辉煌。

  企业的核心竞争力,来自于企业的创新能力,这是一个永恒的主题。面对挑战,只有主动迎上,创出自己独有的新招,才能从容应对。所幸的是,环渤海的创新思维有一个基本理念:不断否定自我、不断完善自我、不断寻找差距、不断寻找新目标,这是我们的一个传家宝。

  历史上我们数次否定自己,最典型的是2003年,这一年可谓“惊心动魄”。红星美凯龙等卖场兴起使得压力日增,根据市场考察调研形成的主导思想是:打造市场的独有功能,进行市场再造,创造第三类市场,其主要内涵是服务,以诚信为依托。随后,一系列的改造活动拉开了序幕。3月18日国际石材加工中心开业;6月18日,五金涂料超市正式开张;7月16日,物流配送中心开业;9月28日,改造后的主卖场家居购物中心重新开业,10月28日国美等家电卖场入驻。通过改造,整个市场按专业分区重新布局。

  不断创新的诉求目的是什么?是市场需求,需求决定了业态的组织形式。我们不能凭借主观臆断,也不能死套理论模式,必须看实践中是否最大化满足了市场需求。如何实现?调整自己,需求是尺、是试金石,这一点不能动摇。

  多年的发展历程中,环渤海采取的是错位、差异化经营策略,出招与他人不同,而不是硬拼、死拼。例如当其他卖场都设立独立店时,我们已经转向打造总店、旗舰店,做思想馆、体验馆,目前已设立了15个大店。未来,我们围绕天津市整体规划要求,重新改造、建设、提升自己,设立以家居文化为先导的大型卖场,集休闲、娱乐为一体,让人们来到这儿就是一种享受,感受到文化的洗涤,这将是现代化卖场未来发展的大趋势。

  问:您曾提过,随着企业的壮大发展,要回报社会、回报员工。环渤海是如何做到这一点,让他们共同分享企业发展的成果?

  李庆云:回报社会、员工,实际上是一种报恩思想。让大伙儿共享企业发展,是我的一种动力,也是一种承诺的兑现。企业家内在必须具备报恩这一美德,才能干好企业;如果心中只计较自身利益得失,企业难以做好。

  对于回报员工,一方面是伴随企业的发展壮大,薪资实现同步增长。不客气地说,工资处于低水平的企业没有竞争力。因为压力一旦加大,人才就都另谋出路了。另一方面,搭建平台,让员工有展示、上升的通道。在环渤海,对人才的定义是“想干事、能干事、干成事”。对于想干事,但能力有所欠缺的,为他们提供机会学习深造,创造岗位进行磨炼,再通过竞争淘汰选拔,通过这样的平台,一批年轻人在环渤海的各重要岗位挑起了大梁。同时,团队也是一个多元化的组成,只要用心,总能找到适合自己的一个位置。

  企业回报社会,表现为企业的社会责任心。例如,积极投身社会慈善事业,救助贫困家庭、贫困学生、残疾群体等。在环渤海的引领下,职工和客商也都纷纷从事慈善事业。对企业职工而言,怀有一颗报恩之心,必然会珍惜自己的工作岗位,为企业发展最大限度贡献一份力量;对客商来说,具有慈善之心,诚信出自于他们的“灵魂”深处,自然就会善待消费者,实现市场、客商、消费者的多赢。从这一角度而言,慈善并不只限于报恩,更是和企业发展紧密结合在一起。企业的发展可以说是“五年看机遇,十年看管理,百年看文化”,如今环渤海正朝着百年老店的目标迈进。

  已经不是第一次采访李总了,以往的经验让自己知道,这次采访依然将是轻松惬意的一件事。果不其然,还不到约定的采访时间,李总已经来到了办公室,处理完手头的一项工作,便犹如亲近的长辈一样和记者唠了起来。

  有些出乎意料的是,原本以为将会是一对一的一次采访,却变成了一个小型的圆桌会议。在他看来,记者的采访更是一次进行思想碰撞的好机会,因此他召集了集团各部门的年轻员工一同参与进来。“平时确实也比较忙,有这么一次机会实在再好不过了。有什么问题大家都可以交流。”一件小事,却折射出他为集团培养年轻员工的用心。

  当问及是否还是如以往一般忙到没有休息日时,李庆云诙谐地说:“我这儿比较自由,一般没有事儿的时候我就休息。只是,好像总有事。”他告诉记者,现在自己有意识地退半步,让年轻人顶上去。“要不别人该说怎么总是这个老头在前面呢”,李庆云这样调侃道。“必须给年轻人一些机会。虽然现在他们可能在某些方面还有些磕磕绊绊,但不经历磨炼,难以成大器。当他们能独当一面时,就算再大的暴风雨来了也不怕。”

  尽管已年过六旬,在工作之余,看书学习依旧占据了大部分的时间。但这一次,他并没有和记者谈到这些。“我喜欢看动物世界,还有京剧,实在是一种享受,有助于净化思想。”他开心地向记者描述说,“有一次看了一集鲸鱼的故事。你能想象吗,那样的庞然大物,居然会自发地聚集到‘美食区’,通过集体分工协作进行捕食。动物尚且能做到这一点,人类的企业发展不应该比它们更精密吗?”话锋一转,还是落到了企业发展的问题上。他告诉记者,从中不仅能了解到精彩纷呈的动物王国,还能领会到不少哲理性的知识。京剧则是自己从小就爱看的,忠孝仁义礼智信等传统美德均蕴含其中。近来的京剧票友大赛更是让自己高兴不已,不论表演或是点评,都让自己获益匪浅。正所谓,处处留心皆学问。

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