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特色文化助推企业步入辉煌

发布时间:2018-12-04 21:08:29 编辑: 浏览次数: 打印此文

  十年弹指一挥间。十年前的正月十五之夜,局机关火树银花,人流如织。全局各单位、各部门员工自己动手制作的形状各异的灯笼、彩车布满枝头、干道,人们扭着秧歌,划着旱船,敲着震天的锣鼓,燃放着绚烂的烟花。以主人翁的豪迈,展现着完成合同额52.2亿元、完成总产值46.7亿元的辉煌业绩,谱写着改制后企业发展新的辉煌。特色鲜明的群众文化活动,吸引了数千群众的观望、热议和羡慕:中铁四局真牛!身为企业员工,由衷自豪:这就是企业的精气神儿!

  春去秋来,转眼十年过去。十年来,这种企业的“精气神儿”与日俱增,并在局、局党委的带领下,凝聚成“勇于争先、永不满足”企业理念,形成了富有时代精神、企业特色的企业文化——“铸魂、育人、塑形”,强劲的文化力量推动企业实现了跨越性的科学发展。“十一五”期间,全局完成企业营业额、新签合同额,分别是“十五”期间的3倍多。尤其是在国家加强宏观调控、铁路建设投资紧缩的2011年,完成企业营业额和新签合同额仍双超400亿元,企业发展质量不断提升,被股份公司选树为标杆企业。局先后荣获“国家级高新技术企业”、“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀施工企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国文化管理先进单位”、“中国文化管理示范单位”、“中国文化管理百强企业”等荣誉称号。

  企业文化是以人为本的管理哲学,是企业的灵魂。几代企业管理者在带领员工实现企业健康发展的实践中充分认识到:一个没有自己企业文化的企业,是没有灵魂的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业是经不起风浪考验的。

  2002年,我局企业文化建设翻开历史新篇章。为适应现代企业制度的要求,一个适应现代管理机制和市场条件下的企业文化机构应运而生。通过组织机构改革,局党委宣传部一个部门两块牌子,增设企业文化部,明确了党政工团齐抓共建的企业文化建设和管理格局。

  局党委把加强企业文化建设作为建设先进文化、提高企业核心竞争力、推动企业发展的重要工作,作为企业发展战略的重要内容,摆到了重要议事日程。各级领导身体力行,大力倡导企业文化,各级宣传干部边学习、边实践企业文化建设知识,边总结、边探索企业发展的一般规律。在企业文化阵地建设中,企业报刊、电视成为主要的文化宣传工具,局企业文化网和全局综合性网站成为新的文化载体。

  企业文化建设的核心任务,是培养员工与企业发展相一致的共同价值观。如何构建科学的文化体系?如何将企业在长期生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质形态总结出来,并使之成为具有四局品牌特色的文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则?

  肩负着重大的历史使命,四局文化人迈开了探索的脚步。着眼于企业的长远发展和深层次的企业文化建设,草拟的《企业文化建设指导性意见》和《中铁四局企业文化发展战略规划》,经过广泛征求意见和多次修改,最终形成了全局企业文化建设的基本纲领。

  为了不辱使命,企业文化部在全集团范围内发动广大员工对企业精神、企业使命、企业哲学、经营宗旨、企业作风、员工行为准则、企业人才观、主题口号等发表意见、征集表述方案。最终,一张对企业理念和全体员工共同的价值观概括精确的小卡片发到员工的手里,也让世人看到了中铁四局集团的文化精髓——企业核心价值观。

  这些企业员工共同的价值观,连同《中铁四局集团企业文化手册》、《企业视觉识别手册》一起,构成了中铁四局集团的识别系统。从此,企业在视觉形象宣传上有了统一规范的蓝本。

  在半个世纪的发展进程中,我们的企业积淀了厚重的文化底蕴。从60年前先辈们雄赳赳、气昂昂跨过鸭绿江,铸就了“打不垮、炸不烂”的“钢铁大动脉”,到本世纪初精英们挑战生命禁区,在世界屋脊上开出了天路的壮举,几代领导人坚持物质文化和精神文化 “两手抓、两手硬”的方针,先后培育出“成渝精神”、“宝成精神”、“小杨村精神”、“钢人铁马精神”、“徐州会战精神”、“阜阳枢纽速度”和“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,风暴强意志更强,海拔高追求更高”的青藏铁路精神。这些巨大的精神财富,成为企业可持续发展的强大动力。

  十年来,在企业文化建设中,局党委注重对历史传统进行回顾、挖掘和整理,并提炼出前辈们不惧艰险、攻坚克难的奋斗经历中所展示的强烈爱国主义精神,并以此作为构建广大员工的共同价值观的基础。同时,为确保企业文化体系适应不断变化的市场形势和人们日趋活跃的思想,在构建企业共同价值观过程中,坚持大力弘扬企业精神,突出体现以改革开放为核心的时代精神,通过电视、报纸、网络、板报、座谈会、演讲会、举办企业理念招贴设计展等形式,广泛宣传企业理念,使“勇于争先,永不满足”的企业精神成为广大员工的自觉行动。

  市场经济条件下,打造品牌文化对提升企业的核心竞争力具有非常重要的现实意义。基于这种认识,十年来,建设一流优质工程、展示企业形象、建设一流团队,成为四局品牌文化建设的重要内容。

  十年来,局、局党委始终坚持把品牌建设作为工作的有力抓手,通过不断加强企业自身建设,通过加强管理,建设精品工程,“中铁四局”的品牌形象得到社会各界的高度评价;邀请中央、地方媒体记者深入各重点工程展开全方位、密集式报道,使社会更加了解四局、认同四局,扩大了企业的社会知名度。全局承建工程先后有18项获中国建筑工程鲁班奖,16项获中国土木工程詹天佑大奖;深入开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动,制定了《关于开展创建学习型企业的指导意见》、《创建学习型企业实施方案》,在全局形成了团队学习、全员学习、全程学习和“工作学习化、学习工作化”的良好氛围,促进了员工队伍整体素质的不断提升,向社会充分展现了广大员工“勇于争先,永不满足”的良好精神风貌。

  项目部是企业文化建设的基石,企业文化只有植根于项目部,才能焕发出鲜活的生命力。十年来,局、局党委将企业文化建设的重心放在工程项目上,通过抓好“育人、塑型、铸魂”三大工程,将企业理念贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中,渗透到项目管理全过程;通过开展党建主题活动、创建项目思想政治工作示范线(点)活动等具有项目特点的精神文化建设,不断丰富项目文化的精神内涵。在青藏铁路建设中,开展了“青藏高原党旗红”活动,充分发挥了党组织在生命禁区的战斗堡垒作用和员在艰苦环境中顽强拼搏的先锋模范作用,培育和弘扬了“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏精神。在杭州湾跨海大桥建设中,以“建设一流跨海大桥、培育一流员工队伍”为目标,开展了“党旗飘扬杭州湾”活动,提前10个月完成承建工程,攻克了海底浅埋天然气主动排放、海上超长栈桥施工与运营等世界性技术难题,2005年、2006年连续两年“七一”在中央电视台新闻联播节目中宣传报道,受到总书记的关注。从2007年5月份开始,局党委在全集团各铁路客运专线开展了创建项目思想政治工作示范线(点)活动;编印下发《创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线(点)工作手册》等,不断推进活动的深入开展。参建单位党组织围绕工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良“四优”创建目标,深入进行形势任务教育,深入进行了宣传鼓动,有力推进了项目思想政治工作和生产经营管理的发展。涵盖所有工程项目和班组的“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动也成为项目文化建设的重要内容。 《铁路建设项目标准化管理手册》的编印,更是把项目文化建设作为项目基础管理的内容。

  企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化。十年来,我们不仅搞活企业文化的活动形式,更加注重丰富和深化企业文化的内涵,不断创新活动载体,推动了楷模文化、和谐文化建设。

  为了将先进的企业文化广泛传播,自2002年以来,我局面向基层、面向员工,在全局范围内开展了每两年一届、每届都有鲜明主题的企业文化节系列活动,群众性文艺表演、歌咏晚会、书画作品展、家庭才艺展示、征文活动、邮展、企业文化知识讲座、logo设计展、摄影展、大众体育运动会、微电影等形式多样且各具特色的活动,全面展示了全局文化建设成果,大大增强了广大员工的自豪感和归属感,也受到了安徽省委、股份公司党委的高度称赞。

  十年来,在注重加强《铁道建设》报、局电视中心等传统文化传播阵地建设的同时,局、局党委不断探索创新企业文化传播载体,创建了企业网站,局门户网站页面设计和频道栏目等内容日趋成熟,已成为社会了解和认识中铁四局的重要平台。文化产品大量推出。2008年编印了题为《企业故事》的员工读物,2009年编纂发行了图文并茂、反映中铁四局改革发展历程的文化书刊《脚步》。近两年,先后编辑发行了记录中铁四局60年如歌往事的 《记忆》、《印记》、《楷模》、《一路走来》,以及《我与青春有个约定》、《见证》等文化书刊。

  典型的选树是思想政治工作的传统手段,也是企业文化建设的一个有效载体和重要方面。十年来,通过各方面典型的选树,铸造了具有时代特色的“楷模”文化。 2004年,局党委下发了《关于加强和改进全集团典型宣传工作的若干意见》,对典型宣传进行了总体部署。美食领域标签在局党委的高度重视下,立足企业实际,选树和培养了各方面具有时代特色、对企业文化具有引导力量的“五好”班子、劳动模范、先进生产工作者、精神文明建设“十佳”人物、明星项目经理等各类先进典型,各个时期涌现出来的具有历史代表性的重要模范人物的事迹被编入《记忆》、《楷模》,通过 《人民日报》、《工人日报》、《光明日报》等媒体的报道,刘志祥、丁太环等一批先进人物的事迹在社会上产生了较大影响,形成了以他们为代表的中铁四局集团的英雄群体。

  十年来,局党委始终把坚持以人为本、构建和谐企业,作为落实科学发展观的重要内容,和谐文化建设深得人心。自2004年起,局每年投入近两千万元,开展工地生活、工地文化、工地卫生的“三工”建设,改善一线年起,每年投入一千多万元,建立了“不让一名员工家庭生活在贫困线以下、不让一名员工子女上不起学、不让一名员工看不起病”的“三不让”帮困救助机制;大力开展农民工与企业员工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动,以“天下利,利天下人”的思想为指导,在确保企业经济效益的前提下给农民工队伍以合理的赢利空间,2006年以来,推出农民工与企业员工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”五同管理模式,受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席的高度肯定。近两年,四公司下塘制梁场开始了农民工“五自(自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐)”管理新的探索,《工人日报》先后两次在头版头条的位置报道了这一创新做法,新华社内参也作了专题报道。

  十年来,局、局党委注重企业与社会的和谐,积极开展定点扶贫和社会公益活动,有力地促进了和谐社会的建设。特别是在“5.12”汶川地震发生后,我局积极参与抗震救灾,成立了安徽省首支救援队,赶赴四川地震灾区开展救援工作,被股份公司党委授予“抗震救灾先进集体”荣誉称号,被全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。(本报记者 雨朵)特色文化助推企业步入辉煌